创业海归如何打造企业文化?

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2018-06-04

  陈玉伟(左二)认为,企业文化是打造公司向心力的重要手段。

图为他与创业团队其他成员一起合影。

  企业竞争不仅有技术、资金、品牌等方面的竞争,企业文化也日益成为企业的内在竞争力之一。 企业文化不仅影响着公司职员的去留,也影响着企业的发展。

所以,创业海归越来越注重打造企业文化。

  利用企业文化吸引人才提高竞争力  黄文佳毕业于美国宾夕法尼亚大学,他是杭州乌堡科技有限责任公司的创始人。 他认为打造企业文化非常重要,因为企业吸引人才,不单靠待遇和环境因素,企业文化也是很重要的因素。 企业文化可以通过很多方式体现出来,其中比较典型的是企业是否有股权激励计划。 他举例说,如果员工没有话语权,在工作过程中就难以获得成就感,就有可能选择离职。 对于企业来说,失去了宝贵的人才资源,在企业快速发展期是比较不利的。   陈玉伟毕业于美国阿克伦大学,他是上海仪耐新材料有限公司的创业团队成员之一。 他也认为企业文化在激励员工工作方面有很大的作用。 他说,现在的员工已不满足于物质上的获得,精神上的满足感对他们来说十分重要。

当他们认为工作是一件愉快的事情时才愿意更努力地去做。 相对来说,海归可能更看重生活质量,在回国之后,还是愿意保持一种简单、规律的生活状态。 所以企业文化应更注重对员工的人文关怀。

  结合公司特性打造企业文化  黄文佳想要打造以股权激励计划为核心的企业文化。 他和员工都比较喜欢这种管理方式,每个人都有话语权。 这样带来的好处是,可以将企业文化转化为竞争力,在一定程度上弥补创业企业资本缺乏的短板;可以提高“人才获取速度”,在商业竞争中更容易找到突破口,降低试错成本,转向变快,从而在与成熟企业竞争中,虽处于资本劣势,但有速度优势。   史世强毕业于法国特鲁瓦技术大学,现在是深圳花果山科技有限公司的研发总监。

他认为企业文化就是企业员工对待工作时的一种共同的思维方式和行为方式。

比如,他所在公司是做水果供应链的,以降低供应链成本和水果在供应链各个环节中的损耗为目标。 所以他们公司的员工在控制各种成本方面普遍很仔细。   陈玉伟所在团队的企业文化有两个重点:一是创新,二是为国防安全服务。

他认为,当今社会越来越开放、包容和自由,企业要尊重每个员工的兴趣爱好和工作方式。 整个公司构架趋向扁平化,没有严格的上下级关系,让每一个员工都有希望和梦想,有克服困难后的成就感,对于自己所从事的工作有一种责任感和使命感。

  将企业文化渗透到具体工作中  史世强说,他们公司管理团队有一个共识,即企业文化不是事先设定好的,而是在实践中提炼出来的。 企业文化不是停留在口头上的,而是渗透到企业上下所有员工的日常工作中,这也决定了企业的氛围。

比如,公司既对新技术和新产品保持开放的心态,又在应用方面保持谨慎,经常会花很多时间找来市场上的类似产品进行调研和选型。 再比如环保理念。

大到几千平方米的配送中心选址建设方案,小到打印小票的热敏纸、包装箱里的气泡袋,都自觉贯彻高效、节约、可复制的思想。 他说:“我们公司不搞那种口号式的企业文化宣讲,而是采用多种形式贯彻和推广我们的企业文化,体现我们公司在市场上的核心价值。 ”  陈玉伟说,要打造那种极具凝聚力和精神气的企业文化,在日常生活工作中就要给员工相对自由、灵活的工作状态和人文关怀。

比如,结合工作特点,公司上下班的时间比较灵活,工作时间努力工作,下班后完全由员工自己支配。

公司领导平时也很关心员工的生活。 陈玉伟说他们团队的研发人员中有近一半是拥有海外留学背景的海归,这样的工作环境和氛围,让员工的工作效率大大提升,即使偶尔因为紧急情况需要加班,员工也能理解、支持。

(周焙霞)。

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